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這位CEO被公司給了3000萬(wàn)美元，只為了把他留住
耐克公司給首席執(zhí)行官馬克·帕克提供了價(jià)值3000萬(wàn)美元的股票獎(jiǎng)勵(lì)，以挽留他為運(yùn)動(dòng)裝備廠商再效力至少5年時(shí)間。耐克公司薪酬委員會(huì)稱贊說(shuō)，“在帕克先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得了出色的業(yè)績(jī)”，為了鼓勵(lì)這位頂級(jí)高管不要離開(kāi)這家位于俄勒岡州的公司，他們決定給予帕克目標(biāo)價(jià)值達(dá)3000萬(wàn)美元的限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)。這次的股票...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問(wèn)公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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高薪并非留住最佳員工的唯一因素
馬克?紐曼，HireVue公司CEO領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“如何留住最優(yōu)秀的員工？”以下是網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)HireVue公司CEO馬克?紐曼的回答。沒(méi)有人會(huì)說(shuō)自己最喜歡的工作是“工資最高的工作”。金錢確實(shí)是決定因素...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個(gè)級(jí)別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說(shuō)出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過(guò)授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
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吸引和留住人才的能力最佳的公司
排序公司名稱1摩托羅拉（天津）電子有限公司2青島海爾空調(diào)電子有限公司3上海大眾汽車有限公司4廣州寶潔有限公司5上海通用汽車有限公司6深圳華為信息技術(shù)有限公司7可口可樂(lè)（中國(guó)）飲料有限公司8聯(lián)想（上海）有限公司9上海貝爾有限公司10戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）有限公司...
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怎樣留住關(guān)鍵人才？
親愛(ài)的安妮：關(guān)于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過(guò)一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗(yàn)極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過(guò)去三周內(nèi)，有三個(gè)人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對(duì)工作的熱情似乎也沒(méi)有以往那么高漲了。所以我擔(dān)心他們也可能離職。問(wèn)題是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，公司不得不裁掉了大約...
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留住老員工
在工程師短缺的打擊下，巴斯夫找到了留住老員工的辦法作者：Mina Kimes如今到處都在裁員，留住員工應(yīng)該是公司最不擔(dān)心的事情─除非，這些員工是科學(xué)家和工程師。根據(jù)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)（National Science Foundation）統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)，這類熟練從業(yè)人員中有將近 40% 超過(guò) 50 ...
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怎樣留住最佳員工？
如果你想知道未來(lái)的職場(chǎng)何許模樣，專家們會(huì)給你描繪出一個(gè)被人工智能、3D打印和應(yīng)需型經(jīng)濟(jì)統(tǒng)治的世界，上下五代人在同一個(gè)虛擬空間里工作，每人都能自由選擇工作地點(diǎn)，在任何地方執(zhí)行幾乎任何工作。這將給雇主帶來(lái)至少兩個(gè)重大挑戰(zhàn)。第一個(gè)挑戰(zhàn)是全社會(huì)要共同面對(duì)的——為了確保教育體系和人才培養(yǎng)系統(tǒng)讓勞動(dòng)力獲得不斷變...
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V變W？美國(guó)重啟過(guò)快，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)二次探底
美國(guó)爆發(fā)新冠疫情之后，采取了隔離措施，限制出行，并要求企業(yè)停業(yè)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)將“V”字型反轉(zhuǎn)：初期大幅下跌，疫情結(jié)束后快速反彈，然后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)健康。還有人預(yù)測(cè)的是更緩慢的“U”字型趨勢(shì)。但現(xiàn)在，隨著美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普和許多共和黨人力促重啟經(jīng)濟(jì)，有些專家卻看到了其中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)：過(guò)于草...
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